ソニー､｢分社化の推進｣で何が変わるのか | オリジナル | 東洋経済オンライン

コメント

注目のコメント

• Tanaka Yusuke

  ロコンド 社長 兼 リーボックジャパン (RBKJ) 社長

  ・2015年02月27日

  違うと思う。分社化はリクルートみたいなガツガツしてる組織において権限と責任を与えて自由にやらせる際に有効であって、今のソニーで分社化しても単なるカンパニー長への責任転嫁にしかならない。
  今のソニーに必要なのは分社化でもなければ「感動を届ける会社になる」みたいなフワッとしたビジョン打ち出しでもなくて、瀕死のIBMでガースナーがやったような超トップダウンの明確な方針打ち出しと実行だと思う。
• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2015年02月28日

  コングロマリットディスカウントされるよりスピンオフする今の方法のほうがマシかな
  
• 柴山 大

  negocia, Inc. 代表取締役

  ・2015年02月27日

  分社化は意思決定がスピードアップして特効薬になる場合もあるし、事業間シナジーが減ったり、赤字即売却とガマンできないなど、副作用もあります。
  個人的に理由がマネジメントの限界なのであれば、分社化は余計にマネジメント難しいと思うのですが。。