仕事ができる人でも「なんか便利な人」扱いは離職につながる 曖昧さ耐性が高い人・低い人への適切なフォローのやり方

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2023年05月19日

  結局、ケースバイケースの対応だと言っているように思えてしまう。
  
  曖昧さ耐性なんてのも、数値化できる訳ではないし
  耐性があると思っていた人だって、例えば仕事とは関係ないプライベートな事情で精神的に疲れれば耐性は低くなる時もあるし、逆に何か良いことがあったり目標が見つかったりして耐性が低いと思われていた人の耐性が上がることもあるでしょうし。
  
  結局、管理職はちゃんと一人ひとりを見て、その時その時で適切なマネジメントしましょうね、ということに行き着くような。
• Yoko Mark

  フリーランス コンサルタント

  ・2023年05月20日

  課全体の仕事➖（Aさんの担当➕Bさんの担当➕Cさんの担当➕Dさんの担当）🟰オレの担当、みたいな状態なのですが、曖昧耐性の高い要員認定されているということですか。。。Dが体調不良で一定期間休むと仕事がこっちに降ってくる理由がわかりました。もちろんそれで評価は変わりませんし、失敗すれば評価は下がります。