2023/4/25

【メタの教訓】こうして会社は「内側」から崩壊していく

The New York Times

NewsPicksでは週7日毎日、世界のトレンドの背景を追うシリーズを開始しています。火曜日は「Behind the Scene（ニュースの裏側）」です。

INDEX

• 「解雇」をネタに自虐チャット
• ついにエンジニアも解雇対象に
• メタバース路線は大誤算？
• 「幹部不在」に募る不信
• 社内に流れる殺伐とした空気
• 社内チャットに「ザック降臨」

「解雇」をネタに自虐チャット

「誰がクビになるか、知っている人は手を上げて」。

先日、メタ社のエンジニア用グループチャットに、ある従業員がこう書き込んだ。「リストラが山火事みたいで止めようがないと思う人は、炎の絵文字をアップして」

すると小さな炎の絵文字が、チャット画面に数十個並んだ。

「僕はもう切られたよ」と投稿した元従業員は、所属チームのメンバーが今年に入ってほぼ全員解雇されるまで、4年近くメタのビジネス部門で働いていた。「誰が解雇されたかなんて、とても覚えちゃいられない」

コメント

注目のコメント

• 松永 エリック・匡史

  青山学院大学 地球社会共生学部 学部長 教授 ／ 音楽家

  ・2023年04月25日

  失敗すると鬼の首を取ったかのように批判。嫌いだな。メタがSNSとしてコミュニケーションに与えた影響、世界での大規模な展開をまずは賞賛すべきではないのか。このようにうまくいかないとすぐ分かったかのように批判する人が会社をダメにするんじゃないのかな。
• 小島 舞子

  株式会社クラフター 代表取締役社長

  ・2023年04月25日

  記事は批判的だけど、当時メタバースで成功している先行企業もない中、トップの意向でメタバースに舵を切ったのはスタートアップらしく、可能性を感じた。信じた社員も投資家もいて、Metaの参入で周辺のスタートアップを活性化させ技術も進展したでしょう。
  
  メタバースが当たってたらMetaは大きな恩恵を得られただろうし、結果的にはVRヘッドセットも爆発的には普及しなかったので、残念だが生成AIに切り替えるという方針転換も妥当じゃないだろうか。
  
  MetaはSNSや広告モデルの次の柱となる事業を模索している、まだまだ若いスタートアップだ。他のGAFA+と異なり、創業者本人が経営の手綱を握ってる。目先の利益でなく、将来を見据えている強い経営者がいることは何よりの強みだ。
  Metaによる生成型AIは広告領域で利用しており、先日出したモデルSAMは素晴らしく、ChatGPTとの差別化もできており、後発でも十分シェアは狙えるでしょう。
  
  効率化を掲げる年で、取りすぎた人員の整理は進むかもしれませんが、優秀な経営陣が推し進める会社にはまだまだ未来がかんじられます。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2023年04月25日

  （１）人を取りすぎたので、レイオフを大量にしていても実質的にはコロナ禍前に戻る程度（２）コスト、特にperks(特典)と呼ばれる無料の食事などを見直す　動きはメタに限りません。ただ、メタバースという問題児事業を支える金の生る木事業がTikTokなどの攻勢で弱っている中で、全てを悪い方に解釈して希望が見えない感があります。辛そう。