経営史に残る名場面、「インテル」の意思決定とは

コメント

注目のコメント

• 津田 建二

  News & Chips 国際技術ジャーナリスト

  ・2023年04月23日

  当時、日本はボトムアップ、米国はトップダウンで決まる、とよく言われていました。しかし、TIのトム・エンジボス会長に取材したとき、彼はみんなでブレストをやり、半年かけてアナログICに集中することを決めた、と言っていたことと一致します。ただし、対外的に発表するのは俺だ、と言っていました。日本では米国企業はトップダウンで決めるといわれていますが、と質問すると「私一人で決められるわけがありません。みんなで決めたのです」、と答えました。Intelのケースとよく似ています。
  　Intelはマイクロプロセッサに集中すると決めたあと日本で記者会見を開き、ロバート・ノイスが説明していました。「DRAMはもはやコモディティとなってしまったためIntelがやるべき製品ではなくなりましたので、DRAMを捨てMPUに集中します」とノイス副会長（当時）は話していました。
• T. Riki

  製造業 Marketing Manager

  ・2023年04月23日

  インテルの内部ルールがしっかりあって利益率の低い競争の激しいDRAMには研究開発費が割けなくなったというのはなかなかに興味深い。現場ルールと言いつつそれは経営陣が敷いたものであろうし。そのルールがインテルを結果的には救ったと言える。
  似たルールは3Mにもあると聞く。
• 仲田 将之

  チームラボ Digitalart R&D

  ・2023年04月23日

  こういうデータに基づいた行動ってのはどの企業にも必要そう。
  
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  インテルには、全社の製造能力が足りなくなった場合は、利益率（ウエハ1枚あたりのマージン）が高い製品を優先すること、というルールがあった。