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本当にMUJIらしさを表現することにプレッシャーがあるのだろうか?
単に商品開発力が落ちただけではないか?売上至上主義に陥っただけではないのか?
10年近く前から、大企業も、スタートアップもMUJIらしいもの作りはもちろん、思想すらも体現していた。
難しい話だが、大きくなってしまったあとに、小さくはなれないし、気がつくと、それほど大きくもないブランドになってしまったMUJI。
既に遅いかもしれないが、MUJIと言う思想をMake ではなく、いかに他社とプロデュースするかを考える時期がきているように思います。
元ifs未来研究所所長、川島蓉子さんの分析。「『無印らしくしないといけない』という強迫観念が現場にある」というのはなるほど。
自社ブランド商品の「無印良品」および「MUJI」を展開。衣服・雑貨、生活雑貨、食品などのオリジナル商品を通してライフスタイルを提案。カフェ、キャンプ場運営や、住宅販売も手掛ける。
時価総額
6,761 億円

業績

首都圏中心の総合スーパー。経営再建中。米国ウォルマートが完全子会社化し上場廃止へ

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