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説明は「ソラ・アメ・カサ」の順番が最強マッキンゼー出身者が「業務の改善策」を必ず最後に伝えるワケ

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選択しているユーザー

  • 第2期 NewsPicks Student Picker/東北大学工学部 建築社会環境工学科 建築

    この思考法は使えそう…!人に伝えるときの参考にしたいです。


注目のコメント

  • 公認会計士・税理士・ITストラテジスト/代表/仲田公認会計士・税理士事務所

    ソラ・アメ・カサ、久々に聞いたフレームワークですが、シンプルで使いやすいですよね。話す時は、「カサ、なぜならアメ、なぜならソラ」と、結論を先に話すのがポイント!?


  • 某上場企業 内部統制部門 部長

    問題=ソラで、課題=アメ、ですよね。

    問題と課題をごっちゃにしている(問題を捉えないまま、いきなり最初から課題設定している)人って凄く多いですからね。
    このフレームワークはそこをキチンと分けているので、確かに有用でしょう。


  • 情報システム開発 課長

    ソラアメカサで「これって何だっけ、以前に見たな」という位の記憶だったので、今度は理解して実践してみて、きちんと身につけよう!


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