シード期〜上場まで網羅！各フェーズで採用すべき職種を解説します

コメント

注目のコメント

• 中山 悠里

  アニマルスピリッツ Director

  ・2023年03月27日

  創業前フェーズでのアクセラレーターを運営し、共同創業者マッチングも支援した経験から振り返ってみると、二人目のコアメンバーがCTOなのかCOOなのかはビジネスによると思います。
  
  Gen-AIのようなテックドリブンのビジネスであれば、テクノロジーへの深い理解がビジネスモデルや競争優位性にも影響してくるので、day0からCTOはいたほうがよいと感じています。
  ただ、その場合も手がよく動くエンジニアよりも、ビジネスへの理解と興味が深く、ビジネスサイドのメンバーと対等に会話ができるタイプの人がCTOに向いています。
  逆にそこまでテックドリブンでないビジネスであれば、MVPまではノーコードで作っても良いのでCTOの優先順位は下がるでしょう。
• 平川 凌

  NewsPicks Content Curator

  ・2023年03月26日

  これは正解がないと思いますが参考になりますね。個人的にはシリーズA時にはフルコミのデザイナーを抱えた方がよりいいプロダクトを作っていけるのでもう少し優先度が高い方がいいかなと思います。逆に初期から営業専業メンバーを抱えるとその人の力で大して良くないプロダクトが売れてしまい、PMFを勘違いしてそのままアクセルを踏んでしまうということにもつながると思っています。
• 白井 靖人

  AlphaDrive、NewsPicks for Business CSマネジメントグループ ゼネラルマネージャー/インキュベーションリード/アクセラレーションリード

  ・2023年03月27日

  目安として参考になります！
  あとは戦略的にどこでアクセルを踏むか。シリーズAも幅広ですし、最近のシリーズBは結構進んでいる印象があるので、全体的にもう1フェーズ前倒しでもいいと思うくらいです。