SAP生え抜き社長が語る「生え抜き社長」の弊害

コメント

注目のコメント

• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2015年02月05日

  取材中、福田社長が就任一週間後にやられた仕事は後継者選びだったと聞いた時は、大変、驚きました。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2015年02月05日

  評価をグローバルで統一していることに関して、ローカル色は全く入れていないのか？というのは、どれだけ力を発揮できるかは環境によって変わり、転職して活躍できる人も活躍できない人もいる。それを考えれば、ビジネス環境においても、各国ごとの特徴はやはりある。日立なども入れているが、最近のグローバル人財管理プロセスのなかで、そのバランスどうしているのかとても気になる。
  なお、ITは技術も変わるし、それゆえ企業の新陳代謝、人財の流動性が高い。逆にグローバルで昇進は内部のみという会社は、GEやP&Gとか成功している企業で結構ある。カルチャーの徹底など、成功しているフェーズではその強さがある。一方で、逆回転したときはカルチャーが逆に課題になるのが実際だろう。
• 最上 裕司

  アクシスコンサルティング エグゼクティブコンサルタント

  ・2015年02月05日

  グローバルで統一されたタレントマネジメントの仕組みは、色んな企業が導入しようとしてなかなかうまく進んでない状況。SAPの「人に対するフィロソフィー」はとても興味深い。社長に就任した翌週にやったのが「後継者を決めること」というのも面白いですね。