これから「日本の商社」が大躍進して、欧米ベンチャーが「ジリ貧」になりそうな理由

コメント

注目のコメント

• 任 宜

  SmartNews Inc. 取締役CSO

  ・2023年02月16日

  極論、
  ・正解は1つではなく無数に存在する
  ・結局個人/個社にとっての正解とは、世界と自分をよく理解し、強みを活かしてオンリーワンとなり、それが成長してNo. 1になる
  という事なのではという気がします。
  
  これを日本と欧米(というかこの記事の欧米はアメリカしか刺してない気がするが)とか、そういう区切りだけではなく、色んな個性としてみればいいように思います。国にこだわりすぎな気が。
  男女、大学での専攻、出自、あらゆるアイデンティティーにおいて同様の事が言える気がします。
• Arai Kaoru

  公認会計士 Fintechコンサルタント

  ・2023年02月16日

  総合商社に勤めている友人達を見ていると、チームJapan！の意気込みを感じられます。
  ベンチャーがアメリカ人のカルチャーと相性が良いように、商社は日本人のメンタリティと相性が良いのだと思います。
• 木村 雄祐

  経営コンプライアンス・リスクマネジメントマネージャー

  ・2023年02月17日

  この記事が持ち上げている「日本型経営」は、あくまで創業当時のソニーやホンダのように「チームとして『チャレンジ』」する「日本型『ベンチャー』」のみ、と捉えるべきでしょう。残念ながら私の前職を含めて古い巷の日本企業は「チーム内で足を引っ張り合い、モグラ叩きとどんぐりの背比べな現状維持に必死なムラ社会」がとても多いですし、そちらは論外です。