地銀が離職対策、十六FGは35歳で部長も 人的投資の波

コメント

選択しているユーザー

• 塚田 清晴

  再エネ事業会社 Senior Asset Manager

  ・2023年01月31日

  高学歴で、家柄良く、仕事は全方位卒なくこなし、夜の付き合いや週末のゴルフも厭わず、屈託なくおべっかを使え、幸せそうな家庭を築いている人。
  
  私の中の古いエリート銀行マン像（偏見）ですが、最近はどうなんでしょうか。

注目のコメント

• 阪本 善彦

  金融スタートアップ 代表取締役

  ・2023年01月31日

  フェアな評価が本当に可能なのかどうか。
  
  22歳で銀行に入って6年２場所ほど現場で経験を積んで本部へ。企画部門で「経営」を感じながら4年。32歳で退職して起業。投資家に揉まれながら苦労して何とか3年。事業としてスケールは出来なかったが社員20人。プロダクトと顧客基盤が評価され同業にバイアウト。たまたま出身行の中途募集が目に止まり応募。
  
  くらいしか35歳部長のキャリアを想定出来ない私は頭が固い。
• 野﨑 浩成

  東洋大学 教授

  ・2023年01月31日

  業務遂行能力と管理能力は別体系で評価すべき。
  ポスト処遇モデルからの脱却が急がれる。
• 大庭 義之

  アパレル　経営戦略室・財務部 シニアマネージャー

  ・2023年01月31日

  今まで年功序列で世代の中でマシな人を引き上げてきた銀行が、急に精度を変えて若手の登用をすると言い出すケース、最近多いですが、人事側や上司の見る目がなければ、登用された方がしんどいだけです。大抵登用されるポディションは現場のマネジメントで歳下部下、経験値の無さから上手くいかない事も多いでしょう。
  マネジメントとプレーヤーは能力に違いがある事を理解して、見極める側の目を養う必要がありそうです。