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目利きの育て方|椿昇×小山薫堂スペシャル対談(後編)

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    慶應ビジネススクール 教授

    「相手の欲しがるものだけをつくるのではなく、「この人にとってはこちらがよい」と思うものを提案する。それで対立することも含め、後世に残るよいものを追求する関係を互いに築けるといいのかなと。」イノベーションのジレンマの逆ですね。わかってはいてもできないのは、経営の勇気とか覚悟とかの問題かもしれません。

    ちなみに京都の人ならわかるのかもしれませんが「旦那衆」ってどんな人なんでしょうか?単なる金持ちとはまた違うとは思うのですが。


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