【アジャイル経営】どの企業にもスタートアップ精神が必要なワケ

コメント

注目のコメント

• 古川 浩司

  株式会社KiteRa 経営企画グループ　シニアマネージャー

  ・2023年01月02日

  1月からスタートアップで経営戦略室の仕事に携わることになって実現したいと考えていることの一つにアジャイル経営があります。（個人的な想い）単年度計画をなるべく精緻に立てつつも、経営環境の変化に柔軟に対応できるように四半期単位、月次単位で計画自体も上書きしていくようなアジャイルな経営の舵取りをしていきたいなと思っています。
• 伊東 瑞紀

  NewsPicks Brand Design インターン

  ・2023年02月16日

  アジャイル経営、初めて聞きました。ユーザーのフィードバックをもとに、迅速に小さなサイクルで回すアジャイル開発を経営システムに応用したもので、市場の変化により柔軟に対応できるそうです。大企業の場合は関わる人数が多いため、多くの交渉や合意獲得が必要となり、着想から実行まで時間がかかるイメージがあります。そこで、スタートアップ企業がアジャイル経営を進めることによって、顧客ニーズやトレンドの変動に遅れないタイムリーな施策が可能になるのではないでしょうか。
  “顧客起点の経営の実現“や”データの民主化“など多くのキーワードを通して、これからの経営やDXのあり方について知ることができました。
• 青木 意芽滋

  bravesoft inc. 取締役/最高デザイン責任者(CDO)

  ・2023年01月02日

  📊様々なデータが可視化されるからこその”顧客起点の経営”
  📐組織全体が”ソフトウェアのアーキテクチャと整合”
  めちゃくちゃ共感、地道に実装を続けてみる2023なう🐇