2022/12/10

【指南】「筋のいいアイデア」にたどり着く確実な方法

Umada Takaaki

東京大学 FoundX Director

近年、ビジネスシーンでよく耳にするようになった「解像度」という言葉。

実際にはかなりふわっとした（解像度の低い）意味合いで使われているこの言葉を、「深さ」「広さ」「構造」「時間」という4つの視点から解き明かした話題の一冊が、『解像度を上げる』（英治出版）だ。

今週の「The Prophet」では、同書の著者である東京大学FoundXディレクターの馬田隆明氏に、「解像度を上げる」ためのアプローチを語ってもらった。

【新】「解像度が高い人」が持っている4つの視点

NewsPicks編集部

2022年12月09日

INDEX

• まずは思考を「言語化」しよう
• 深掘りの王道は「インタビュー」
• アイデアは「シェイプアップ」する
• 「一人の頭」で考えは深まらない

まずは思考を「言語化」しよう

──前編では、解像度を上げるには「深さ」から取り組むとよいとのことでした。この後編では、そのためのアプローチをお聞きしたいと思います。

馬田　「深さ」の視点で解像度を上げるには、「内化」と「外化」のサイクルを回すことが重要だと考えています。

機械的な「インプット／アウトプット」とは違い、「内化／外化」という表現には「知識を内側に取り込んで血肉化し、それらを加工して情報を生みだす」といったニュアンスが込められています。

コメント

注目のコメント

• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2022年12月10日

  「チームのブレスト」は、素晴らしいアイデアに発展するには、必要不可欠だととても共感します。
  
  ブレストは、日頃の業務で慣れていないと最初は戸惑いますが、慣れてくると、日常の業務の一つとなり、必須の習慣になっていきますね。私自身も初めてマーケティングでブレストをリードする立場になった時、ハラハラドキドキでしたが、結果想像以上のアイデア豊富に出てきて、驚いたものです。
  
  ブレストやチームでアイデア出しをする場合、気をつける点は満遍なく意見が色々な人から出ることです。つい、いつも意見を言う人の独壇場になるケースや、チーム力が弱い場合、意見が出にくいケースはあるあるです。
  
  特にチーム内の意見が出にくい場合、効果的なのはミーティングの最初にポストイットで各自どんな場にしたいか書いてもらい、内容をシェアし皆が見る場所に貼っておきます。皆さん納得して始めても、場の雰囲気が意見が出にくくなる時、「どんな時間にしたかったか覚えている？」と、ポストイットを指すとハッと気づき意見が出やすくなります。リードする立場がいかに「場を読むか」が大切ですね。
  
  ブレストで出たみんなの意見がビジネスに反映されるのは、仕事の充実感と達成感に繋がりますね。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2022年12月10日

  「一人の頭」で考えは深まらないとは、まさに我が意を得た思いです。だから、これだけネットで情報が取れるのにわざわざ学校に来るし、逆に私としては学生のみんながわざわざ来るだけの価値を提供したいと思っています。「外化」の最たるものは、クラスでの発表であり議論ですから。
• 山崎 万里子

  ユナイテッドアローズ 執行役員　CHRO

  ・2022年12月10日

  事実確認をするつもりが実は持論を聞いていることがよくある。私も事実確認されながら持論を述べることが多々ある。
  インタビューのはじめにファクトの収集か意見収集か、クリアにして始めるのも有効そう。
  データを集め、人に聞いて、また定量的に検証し、
  その反復で筋のいいアイデアに辿り着く。
  閃いているようで実は準備の結果でしかない。