PDCAは高速で回したほうが結果的に労力が減るのはナゼか？

コメント

選択しているユーザー

• 石田 秀樹

  関西学院大学フェロー／ZEROBILLBANK JAPAN プロジェクトパートナー ／JCE (JapanCreativeEnterprise) Chief Innovation Architect

  ・2022年11月17日

  "計画倒れ"という言葉は、PDCAをリアルに実践していないから生まれた言葉だと思う。非連続な変化が常態化している現在において、"頭でっかち"な取組みに成り下がる前に、実践すること＝Executionに拘りたい。想定通りに、思い通りに…結果に辿り着いたことは過去にも無かった筈である。実践したからこそ得られる"実践知"を獲得するためには、"P"で終える訳にはいかない。個人的には、注力し過ぎるPLANを小さくする意味で、"p"DCAに置き換え、意識変容を促せればと思う。

注目のコメント

• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2022年11月17日

  成長した状態で高速軌道修正。
  
  短期間でも確実に学ぶことができる。成長した自分たちがタイムリーかつスピーディーに軌道修正する。
  
  その精度もどんどん高くなるので、成果も出やすくなりますよね。まだとか言っていないで高速で進化し続けましょう。
• 鈴木 智幸

  ŌGIRI☆倶楽部 見習い/ BtoB企業 製品担当課長

  ・2022年11月17日

  PDCAが高速で回るシチュエーションは以下
  
  P お偉いさんが決める タイトな期日とキツいアウトプットをコミットさせられる
  D やらされる
  C お偉いさんがダメ出し　そもそもプランが無茶苦茶なのにパワハラレベルで怒られる
  A お偉いさんが無理難題を追加する
  
  記事未読