【本人激白】衣類折り畳み機「ランドロイド」破産の裏側
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壮絶な話。失敗事例は貴重ですね。一つの目標に向かってチームビルディングをする難しさは、古今東西証明されてます。
綺麗事ではなく、良い組織を作るための時間の投資は惜しまないようにしようと改めて認識しました。
注目のコメント
事業継続には資金が欠かせない。ただ事業を創るのは人。
タラレバですが、それがしっかりできていれば違った結果になったのかもしれませんね。
良いチームを作り、的を絞る。先人の挑戦は貴重です。振り返りから得られるシンプルで力強いメッセージから学びをいただけました。ありがとうございました。もし完成すれば、世の中のすごい面倒な家事をなくす革命だった。本人の状況もあるだろうが諦めずに挑戦し続けてほしい。
下記はものすごい勉強になり、今の自分の立場の大事さを知りました。決して欲張らず地道にコツコツやっていくしか、大きな事を成し遂げる道はない。そのコツコツの石の大きさの大小は時間軸で、世の中スピードで上手く行く人もいれば、時間をかけてやっと到達する人もいる。
“一度にいろんな事業を手掛けていたので、当然それをコントロールしていくための幹部のリソースも分散してしまった。
その結果、チームが一つになれずに、心の繋がっていると思っていたメンバーたちがポロポロ辞めていってしまいました。
投資家と約束した納期が迫ってくるため、もちろん人員補強をします。でもやっぱり、創業初期から歩んできたメンバーと比較すると、繋がりの深さが違います。”パナソニックが大型出資して話題になった、セブン・ドリーマーズ。3年半前、30億円超えの負債を抱えて破産しましたが、裏側はあまり語られませんでした。あの時、何が起きていたのか。阪根社長が口を開きました。
ハイライトは、反省点について。資本政策ではなくチームビルディングを挙げたところに、経営の奥深さを感じました。経営や組織はセオリーではなく、人がつくるものなのだなと痛感します。