【助言】「社員10人以下」の企業が生き延びるための鉄則
NewsPicks編集部
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10名以下の会社をやってるので響くところがありました。恋愛の文脈として挙げられてますが
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ビジネスで一発当てて金と力を持った後に近づいてくる港区女子よりも、将来性が分からない時に付き合っていた恋人を長く大切にしたほうがいい。
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会社が何者でもない（売り上げも認知もない）時に、それを手伝ってくれるメンバーにはやはり同じことが言えて、大切にしなくちゃいけないなと感じます。
私自身もSNSを見てビジョンや理念に共感して手伝ってくれる人に会えたり、小規模な起業でも可能性がある良い時代だなと亀山さんの時代と比べて改めて感じました。
注目のコメント
「社長のいい加減な行動を社員たちが目にしてどう思うかというところ」は後のケジメの点を含めてとても大切と思いました。社長の頭の中ではもっともな理屈が成り立っていたとしても、社員には見えません。社長の一挙手一動が「シグナル」になることを忘れている方を時々見ます。
ちなみに、アイリスオーヤマはこれだけ大きくなっても「人柄、意欲、能力」という社員採用の優先順位は変わっていないそうです。亀山さんインタビューの後編。今回は「従業員10名以下の社長」に向けてのアドバイスです。
ひょっとしたらついつい曖昧になってしまうポイントをズバリと指摘してくださり、身が引き締まる思いがしました。会社の社長のみならず、すべてのリーダーが肝に銘じておくべき点だと思います。
