【キャリア採用】次世代の広告メディアビジネス人材、求む。
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博報堂さんはAaaS、電通さんはCT＆Tのように、中身はかなり違いますが、テレビの収益拡大が見込めないので業態転換が急務になり、要するにコンサル業に進出するしかないという流れになっています。
一時は次はデジタル！とシフトを行いましたが、競争相手も多く、大手のスケールメリットも出しにくいので、売り上げは伸びてもなかなか簡単ではありません。
大手広告代理店が次に考えたのがDXです。しかし、これもまたアクセンチュアやPwC、デロイトなどの外資との戦いで、チャレンジャーです。広告代理店に期待されるのはコミュニケーションに関わる戦略になりがちなため、外資ほどのフィーが取れなく、広告ビジネスのような収益につながるかはこれからだと思います。
マッキンゼーやベイン並みのフィーをとるためには、外部の経営戦略プロ人材獲得がカギです。しかし現実はアクセンチュアやGoogleなどに大手代理店からどんどんいい人材が流出しています。
電博には外資に負けないコンサルティングを確立してほしいと思っています。
※この記事は広告（PR）です。近年は若者のテレビ離れが進んでいると言われ、私自身もテレビよりSNSやYouTubeを見る時間が増えました。しかし一方で、高齢化社会の影響でメイン視聴者層は維持できているため、テレビは依然として強力だとも言われています。このように視聴者層に偏りが生じている場合、テレビCMの効果を可視化し、「実際にどのような層に届いたのか」などを検証する必要があるのではないでしょうか。
そこで、「既存の広告ビジネスをゲームチェンジしなければならない」という発想をもとに生まれたのがAaaS構想だそうです。様々なデータを統合し、広告効果をより正確に認識することができれば、より多くのソリューションが可能になります。AaaS戦略は広告メディアのあり方を体系的に変革する、とてもインパクトのあるプロジェクトだと感じました。
