「必ず部下が成長する上司」の最大の共通点、その行動とは？

コメント

注目のコメント

• 永濱 利廣

  第一生命経済研究所 首席エコノミスト

  ・2022年09月27日

  我々の業界で言えば、上司が部下の成果を搾取しないことが重要かと思います。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年09月27日

  この記事にあるような伝え方をしたところで、信頼関係が無い間柄ではダメでしょうけどね。
  
  あと、自分で考えて自分のチカラで成果を出したい自律型のメンバーや、自己顕示欲が強いメンバーに『導く』のは悪手でしょう。
  
  メンターやコーチって、誰に対しても万能という訳じゃないんですよ。そういう存在を受け入れないタイプは一定数います。私自身がそうですからw
• 木下 直美

  Givin' Back株式会社 代表取締役

  ・2022年09月27日

  ロールモデルになる上司は＝コーチだというのが今の時代。
  コーチがチャレンジを楽しめていれば、ミラー効果で、組織はチャレンジを促しやすくなります。
  
  1on1の向き合い方も同じく大事ですよね。
  参考記事
  https://www.recruit-ms.co.jp/service/service_detail/org_key/co003/