東レの「発明王」に聞く、なぜ炭素繊維で2,100億円超の売上を作れたのか？
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惚れ込んだコア技術があり、それをイノベーションと信じる直向きさがある
そんな出会いができた人は、必要な要素技術を自分の専門分野の枠を問わずどこまでも追求していけるし、シェフとして使いこなせる域まで進化していける
用途開発も必要だし、説得するための資料を作って発表もしないといけない。ビジネス開発を手伝ってくれる人も、投資の意思決定をしてくれる役員も必要
イノベーター本人に必要な素養も努力も周囲との壁打ちもだいじだけど、それだけではここまでこれなかった、という話をしないと、次のイノベーションには繋がらないだろうなぁ初期用途は釣り竿やゴルフクラブというのは有名ですが、1971年から東レが炭素繊維の商業生産をしていたのは知りませんでした。
素材のイノベーションの場合、研究開発や量産の後にサンプル提供による共同開発や独自の用途開発など事業化の壁が待ち受けているので、１人の技術者は１つの技術に賭ける気概が必要ですね。あくまで技術に賭けるのであって、自分達のやっている技術に拘りすぎてもいけないのが悩ましいところ。
よく量産すればコストが下がるように言われますが、量産に向く技術とそうでない技術も有り、量産立ち上げに求められるスピードも今や数年もかけていられなくなっており、事業化の方法も変わっていかなければいけなくなってるように思います。ターゲットスペックをそのまま受け入れるのではなく、顧客はどのような価値を求めているのかちゃんと理解する。
失敗しても諦めない。
ゼロベースで考える。
やはりこれらは大事なことだと思います。
