立て続けに部下に「びっくり退職」されてしまった上司は、一体何をしておけばよかったのでしょうか。

コメント

注目のコメント

• 曽和 利光

  株式会社人材研究所 代表取締役社長

  ・2022年08月15日

  致し方ない退職はありますが、「びっくり退職」は避けたいものです。
• 石川 俊一

  外資系企業

  ・2022年08月15日

  辞める人は何をしても辞めるからね。マネジメント力とかではどうにもならないパターンも残念ながらある。ただ、それが立て続けに数人単位となれば何かしら原因があるはず。
  
  経験上、個人的には上司に恵まれてきた方だけど、年月が経過すると元々持っていた尊敬していた信念を曲げてしまう瞬間を知ると残念な気持ちになってしまう。
  
  まあそれが、社会で生きる術といえばそこまでかもしれないが、そうなりたくはないと思えば辞める理由にはなるよね。
• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年08月15日

  私は一年前に部長になってから、毎月部内メンバーに匿名めのアンケートをしています。私の部長としてのリーダーシップ、及び、マネジメントについて、4段階評価をしてもらっています。（敢えて真ん中が無いように4段階）
  
  その4段階のうち、マイナス側の評価をつけてくる人は、毎月ほぼいます。同じ人なのか違う人なのかは匿名なので分かりませんが。
  
  理由も書いてもらうようにしているので、それで私は毎月改善を心掛けています。
  
  そのようにすれば、多少はビックリ退職は防げるのでは。