2022/7/24

【実録】リモートワークで「人を育てる」会社の共通点

The New York Times

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「オフィスに戻るか、戻らないか」の問いに、回答を出す企業が増え始めた。

ヤフーは全国どこからでも働くことを認め、NTTグループも6月、在宅勤務を基本とすることを発表した。

リモートワークを、パンデミック下の一時的な措置ではなく、働き方のスタンダードの一つとして認める企業が出てきている。

長期的な方針を明確にするところまではいかないものの、出社とリモートワークを組み合わせたハイブリッド勤務が事実上、定着しつつある企業も多いだろう。

働く場所や環境を自分で選べて、家事・育児との両立も図りやすいリモートワークやハイブリッド勤務を歓迎する人は多い。人材獲得の観点からも、自由な働き方を認める企業はこれからも増えそうだ。

だが一方で、新入社員や、転職したばかりの人など、仕事や組織になじめていない人にとって、リモートワークは難しい面がある。

【潮流】スラックが集中開発、リモートを効率化するある機能

NewsPicks編集部

2022年07月23日

上司や先輩の近くで働き、相談したり、人間関係を作っていく機会がないままで、長期的にキャリアを築いていくことができるのか、社会人になったという意識を持つ機会がないままで過ごしてしまっているのではないか、と不安を抱いている人もいる。

リモートワークの長期化、恒久化に、企業はどう対応していくのか。そして、働く側にはどんな心構えが求められるのか。米国企業の取り組みを追ったThe New York Timesのレポートを紹介する。

INDEX

• 新入社員の悩み
• 3つの共通点
• 顔合わせの「体験」を作り出す
• 上司と一緒に働く方が有利？

新入社員の悩み

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2022年07月24日

  上司との接点が多い方が出世に有利（バイアスもあるのでしょうが、単純に仕事の結果が目につきやすい）ことは結構昔から言われていることです。本社からからの距離と出世の確率が反比例するとか、新社長はどこかで前社長と一緒に働いていたとか。
  ちなみに、この記事のデータの見せ方はちょっと誘導型に見えます。「リモートで働くと成長の機会が増える」「ワークライフバランスが保たれる」と考えている人が何パーセントいるかも知りたいところです。本当に効率が上がるのであればそうした答えもある程度あるのではと思います。
• 大隈 健史

  富士通クライアントコンピューティング 代表取締役社長

  ・2022年07月24日

  我々はハイブリッドで、基本は現場や本人に出社でやるかリモートでやるかの選択肢を用意して個別判断は任せているが、成長や満足度を見ると対面で進めている職場や個人の方が高い気がする。個人的にも顔を合わせてこそできる話はやはりあると思ってしまう。
  
  これが移行期の一時的な話なのか、構造的に不可避な課題なのかは見極めていかないといけない。全ての会社に適用できる唯一の正解は無いので、色々と模索するしかない。
• 花谷 美枝

  NewsPicks 編集部 記者・編集者

  ・2022年07月24日

  コロナになって、立ち話や雑談の効用を再確認したのは、日本もアメリカも同じなんですね。文中に出てくる「仮想ウォーターサーバー」は、日本の場合は「仮想給湯室」「仮想喫煙所」みたいな感じでしょうか。
  
  zoomで「雑談部屋」を作ってみたり、スラックのハドルをつなぎっぱなしにして共同作業をしたり、みんないろいろと試していますが、リアルの職場ほど自然な雑談にはならないんですよね。でも、それでもリモートワークでうまくやっていく方法はあるはず。試行錯誤がまだまだ続きそうです。