「部下のモチベーションを上げる方法」で悩む上司がしている「根本的な勘違い」
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越権行為が過ぎる人に対して、注意しても「わたしはぁ、そーゆーつもりはなくてー」と言い訳。自分勝手な判断で動かれると担当者の思惑でコトが拗れちゃったりするってことがわかっていない人がいます。なのに、本来の自分の仕事はやらない。指示も仰がない。記事にあるような、経験を積ませると言っても、既に積んできているハズの人がツカエナイんです。前職では、ただの妖精さんだったの？と思わせる言動や行動がチラホラです。問題行動が多すぎて困っているんです。職場に遊びに来てる状態。辞めさせるにも時間と労力がいる。上司に言っても、改善の余地がないので、居ない人同然で対処しないとワリに合わない。
＞「モチベーションなど無意味だ」と言いたいわけではありません。部下のモチベーションを上司が引き上げようとすることを否定しているのです。
全くその通りです。
ただ、いたずらに会社や上司がメンバーのモチベーションを下げてもいけない。
日本企業は管理職にする際にマネージャー適性を測らずに管理職にするので、メンバーのモチベーションをいたずらに下げる人たちが多いのが問題なんだよね。
だから、『メンバーのモチベーションを上げないといけない』みたいな言説がまかり通っているんだよね。。。
