日本企業が失った、佐々木朗希のような「じっくり育成法」 どうしたら取り戻せるか？
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注目のコメント
OJTという手法のことは置いておいて、人材育成そのものが上手く言ってないというのは分かる気がします。
管理職に昇格させる際に、マネジメントスキルの有無を測らずに、なんとなくプロジェクト等の実績から管理職昇格を決めているから、プロジェクトではなくリアル組織の管理職としてのメンバー育成方法を知らないまま管理職にみんななってますからね。
大事なことは、管理職が持つべきマネジメントスキルの具体的な定義と、それの有無で管理職昇格の是非を決めることです。
OJTは手段なので、極論どうでも良い。OJTを通じて長い目で新入社員教育をしてもらえた昭和の時代。
平成バブル崩壊後は「即戦力」が求められ、就職面接で「あなたは我社に対して何ができますか？貢献できますか？」の質問に閉口。
その面接官も長い目で育ててもらい人事部の要職についていることを忘れているのではないかと。
