「オンライン1on1」に悩んだらコーチングのプロが教える“10の極意”
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注目のコメント
いつも言いますが、1on1をやれば良いってもんじゃないです。そこを、世の中の管理職たちは勘違いしているように思えます。
まず、1on1をやる必要が本当にあるのか？と。
必要がある場合に、目的達成の基準は何か？（基準値は？）
1on1を受ける側のメンバーとの意思疎通（信頼関係）がそもそもできているか？
意思疎通ができているなら、なぜ1on1が必要なのか？
といったことをグルグル考えて、それでも必要というのがお互いに認識できたら始めてやる価値がある。オンラインかオフラインかより、1on1の極意を学ぶ機会をマネジメント層は持った方がいいのではと感じます。
私自身、コーチングを学んでいましたが、問いの技術を知っているかどうかで1on1の質がまるで変わる。
1on1がメンバーからの週次報告会になるのであれば、それは本来の1on1ではありません。報告会ならテキストでの共有でいいはず。
自己を開示する機会として1on1は貴重なのですから、その意義を把握した上で時間を使うことを意識したいですね。
