私はよく完璧主義者かのように仕事上で思われることがあるのですが決してそんなことはなく、その時々での『最善・最適』であればイイと思っています。 しかし一方で、どの程度が最善・最適なのかを測る上で、その水準をメンバーには高めていって欲しいと思います。特に管理職ならば、一般メンバーが思い付いていない領域のことまでを気がついて欲しいし。 なので、仕事を完遂するという意味では最善・最適を目指しつつ、自己成長やメンバー育成という意味ではその最善・最適の前提となる知識や経験を拡充していく必要があると思っています。
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