リーダーが「いい人」すぎても逆効果…チームの「心理的安全性」を損なう「3つの落とし穴」

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年03月28日

  リーダーシップとマネジメント力で、マネジメント力が強く出る人が日本の管理職では多い気がしますが、そういう人は総じて『優しい』ですね。それがチームビルディングだと思い込んでいる人が多い。
  
  しかし、管理職の職務によってはマネージャーではなくリーダーという場合もありますよね。その場合は、その『優しさ』は封印した方が良いこともある。何故なら、達成すべきゴールに到達するにはメンバーに負荷をかける話になるし、メンバーの中で、仕事が出来ない人に水準を合わせてしまうとゴールに到達できないし。
  
  なので、どこかで非情な決断が必要になる。それが、あるメンバーにとっては心理的安全が脅かされる結果になるし、別のあるメンバーにとっては心理的安全が確保されることにもなる。
  
  万人向けの心理的安全の確保をやろうとするとダメなのよね。
• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2022年03月28日

  「組織をよくしたい」ってどんなモチベーションなんだろう
  
  自分の組織だから、というのは自分の評価に繋がるからと思われがちだし、悪いよりいいというのも納得しがたい
  
  人の関係に他人が介入して影響を与えられる、という考え方に違和感をもったり、仕事と関係のないこと、と思われたりするから、この掛け声に共感度が低いのかも
  
  「自分に素直でいたい」から始まって、「そのために組織内の関係がよくあって欲しい」の方が受け入れられやすいのかも
• 阿部 慎太郎

  IT企業

  ・2022年03月28日

  話し合うことが解決にならないというのはその通りです。
  大事なことは何をやるかとその理由の説明で、意見を集める場はそれだけを行い、別途決定事項を共有すべきです。