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九州のホームセンター「グッデイ」が国内有数のDX企業に生まれ変われたワケ

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    株式会社ポーラ 代表取締役社長

    社員をヒーローにしたい。能力を阻んでいるのは会社の仕組み、、、。これDX以外でも言えることですよね。

    社員を信頼しつつ、中心に据え考えているからこそ「仲間から学ぶ」や「初歩を教えれば大丈夫」という言葉が出てくるのですよね。
    おそらく日常の会話や行動にもこうした姿勢が社員のみなさんに届いているのでは?システム部の動きにも反映しているのではと思いました。

    形や手段だけ真似ても難しいというのはそういうことかと。
    組織風土ごと、社内文化ごと「やりたいこと」に向かっていくことなのですね。


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    株式会社ロケットスター 取締役 共同創業者

    次々とDXによる成功企業が出てきますよね。違うところを見つけるのではなく、共通している部分を探した方が成果は上がるんです。うちの会社には無理なところあるが、この部分はいけるかも、という視点で考えるようにしています
    "「グッデイさんならできるかもしれないが、うちの会社には無理」"


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    iU(情報経営イノベーション専門職大学) 学長

    グッディをDX企業にした若き柳瀬社長。教育に注力するSDGs企業でもあります。iUの超客員教授として、超教育協会の理事としても活躍いただいています。九州の、から日本の、世界の、に成長することを期待します。


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