三菱UFJ、試行錯誤のデジタル戦略 目玉事業も3年で撤退

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2022年02月23日

  MUFG、AkamaiのGO-NETについての記事。
  下記の言及があるが、新しいものについては、レガシーが強い領域で戦うより、いない領域で戦うのが基本戦略だと思う。GO-NETがレガシー部分中心の戦略だったのかなど具体でどうやっていたのかは知らないが…
  まずは競争しない、広がって接したところで競争・協創を組み合わせる。最初は現在のものを使っている理由があるから、そこはマイナスからの戦い。せめてゼロからの戦いの方がいい。
  
  『三菱UFJの担当者は「レガシーの壁が高かった」と認める。クレジットの決済システムを普及させるには、まずカード会社に乗り換えてもらう必要がある。傘下の三菱UFJニコスが決済過程の一部で導入したものの、広がりを欠いた。』
• 蘇 英浩

  非常に良い判断だと思います。
  バズワードより、意味のある事業に集中すべきです。
• Hiwatashi Manabu

  スタートアップ CFO

  ・2022年02月23日

  なるほど、、、