良いマイクロマネジメント、悪いマイクロマネジメントの見極め方

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年02月19日

  大事なことは、管理職側から『自分はココは拘るところだから細かく口出すよ』とマイクロマネジメントするところを明確にメンバーに示して、それ以外はマイクロマネジメントしないこと。
  
  あとメンバー側が、スキルが足りてないのにマイクロマネジメントをイヤがる人がいるんですよね。これはもうどうしようもないことが多い。何故なら、そういう人は自分がスキル無いことをおおやけに認めることがプライドが邪魔して出来てないので、教えを請うスタンスになってないから、マイクロマネジメントをいくらされてもいつまでも覚えないんだよね。
• 菅野 理穂

  良いマイクロマネジメント、悪いマイクロマネジメントの見極め方が説明されています。
  
  「社内に関すること（小さな徳）については細かく言う必要はないが、お客さま第一（大きな徳）などの事業の本質を踏み外すような行為に対しては厳しくしなければならない」
• Ozawa Go

  CTI Deputy Manager

  ・2022年02月19日

  以下、引用
  
  まとめると、上司はお客さまに関することやパワハラ・セクハラなどで間違いがあれば細かく注意をするが、他の社内のことに関しては多少のことでは口を出さない。指導する場合は、管理ではなくコーチをするというのが大原則です。