【教養】人類の未来を拓くのは、脳のダイバーシティだ

「多様性」にも、「個人」の多様性と「環境」の多様性が有ると思います。

大事な事は、個人が各々にあった環境を見つけ、その多様な個性を守り、育む事です。そして、その為に社会は多様な環境を用意する必要が有ります。

「個人」は一人一人が異なる「性質」を持ち、それが「環境（時代・人間関係・場面・職業）」によって、「長所」または「短所」になると思います。

例えば、「聞き上手で、他者の意見を尊重できる人」がコロナ禍で変化の激しい時代に政治家や経営者などのリーダーになり、「対応が後手後手」や「自分が無いのか」などと批判される事が有ります。それはその通りだとも思いますが、批判すべきはその方の「性質」では無くて、その方の「性質」とリーダーという「環境（地位や職業）」のミスマッチだと思います。もし、その方がリーダーではなく「中間管理職」についたとしたら、多少強引に組織を動かしていくリーダーと実際に動く現場の両方の意見をバランス良く聞きながら、組織の分裂を防ぐ「必要不可欠な存在」になると思います。

大事な事は、「個人」に対して多様な「環境」を用意し、それらがマッチするように社会を設計する事です。ここで注意したいのは、「環境」に優劣は無いという事です。先ほどの例だと、「リーダー」も「中間管理職」も「現場の方」も役割が違うだけです。「人間」として、偉い・偉くない、価値が有る・ないという話では決してないと考えます。価値が有る・無いという話は、所詮特定の「環境」という内輪の文脈で語られる話で有り、社会全体で言えば相対的なものです。例えば、「環境」が変わると、「評価」が変わる事があります。

もし、「環境」に優劣を付けてしまうと、恣意的に「劣」と決められた環境が、「優」の環境に疎外され、結果として同質の環境しか残りません。多様な環境を用意する前提として、自らの属する「環境」の常識や価値基準が相対的なもので有る事を自覚し、異なる環境を比較しながら、フラットに「環境」の性質（特徴）を捉える必要が有ります。

また、「個人」と「環境」の関係性を観察する事も重要です。「個人」が「環境」で個性を活かせていなければ、別の「環境」を勧めるか、新しい「環境」を作る必要が有ります。そうしたプロセスの繰り返しによって、「多様な環境の創出」と「『個人』と『環境』のマッチ」が実現されて行くのではないかと思います。