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ファミマ・2022年問題、旧サンクスのオーナー大量離脱の危機、本部への不満充満

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注目のコメント

  • 小売関連@アジア

    内部の事情がいろいろ書かれているので面白い。

    ここで指摘されている不満として「複数店奨励金の不足」「使いにくいシステム」「商品がおいしくない」が上がっています。看板変更以後、ファミマがどれだけ、改善を行っているかがポイントになります。ユニーの買収以後、ファミマは複数店奨励金を厚くしたり、POSレジのアップグレードなどを行っています。正直なところPBのファミマルに関しては、まだまだこれからだと思っています。味や品質に関しては、専門家でないので何とも言えませんが、PBの商品数でファミマは圧倒的にセブン、ローソンと比べ少ないですから。

    なににせよ、人手不足、最低賃金上昇、売上横ばいとコンビニFCの経営環境は10年前と比べるとだいぶ厳しくなってますから、ファミマだけでなく、そろそろコンビニはいいかなって思うオーナーも多いでしょう。最低賃金だって、16年と比べたら100円以上上がってる中で、16年比較で売上10%以上上がってないでしょ。

    やっぱり、個人的に気になるのは「店のオーナーを辞めた後にやれる仕事は限られている。だから渋々契約を結んだ人は少なくなかったのではないでしょうか」ってとこ。経営者なんだから、当たり前と言えば当たり前なんですが、フランチャイズ事業がうまく行かないと、10年15年後の稼ぎ口が絞られるってのは、柔軟性は無いですよね。今で言うとワークマンのFCとか注目されてますが、ずっとうまく行けばいいですが、サラリーマン感覚だとやっぱキツイとは思います。

    https://www.nikkei.com/article/DGXMZO53092050X01C19A2EA5000/


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    デジタルシフトウェーブ 代表取締役社長

    PRでは頑張っているファミマですが、やはり基本である「商品」「店舗オペレーション」をしっかりとテコ入れをして、オーナーの収益を上げなければ根本解決にはならないでしょう。


  • IT 代表取締役

    以前は家から徒歩1分のセブンではなく自転車で3分のサークルKに行ってバゲットサンドをお昼ご飯にしてましたが、ファミマになって一回無くなって復活したと思ったらフニャパンサンド(しかもお値段150%)になっており、絶対許さないと決めたのでずっとセブンで妥協してます。

    ミッドタウンに往訪する日はゲートの中にファミマしか無く仕方なく行くのですが、バゲットサンドのリニューアルのたびに試しに買っちゃう…悔しい!


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