日立、全社員ジョブ型に

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2022年01月11日

  どこまでやれるのか興味深い。ウチの部署に以前いた若手が今は日立にいるので、適用された後にいろいろ聞いてみたい。
  
  しかしジョブ型ということは、それぞれのジョブ（職務）に値付けすることになるので、昇給という概念が無いのですよね。
  昇給するなら、ゲーム風に言うなら上級職へジョブチェンジするしかないw
  
  例えば『経理担当として、単体決算が出来るなら報酬はxxx円、連結決算まで出来るならxxx円』みたいなカタチになるよね。
  
  それを決めるのが、骨が折れそう。。。
  
  
  だからこそ、日立が開示するジョブディスクリプションには興味深い。いろんな仕事があるだろうけど、どんな風に職務を区分けして『ジョブ』という単位にするのか。
• 石本 大貴

  外資系金融機関 Marketing Manager, 日本証券アナリスト協会検定会員(CMA)

  ・2022年01月10日

  分業体制がガチって決まった大組織にはジョブ型は合う。
  一方で、機動的に環境に対応していく必要がある中小規模の組織では、むしろそれしかできないのはリスク。
• 石尾 暢久

  insurance 課長

  ・2022年01月10日

  必要なスキルが、システム構築力、顧客との交渉力、英語力であれば、今の制度と大きく変わるのはどのあたりだろうか？
  どんな運用になるのか期待したい。