ARR400％達成の要となった1on1テクニック

コメント

注目のコメント

• 木原 誠太郎

  ディグラム・ラボ 代表取締役

  ・2021年12月26日

  私のキャリア開始の20年くらい前は
  この内容が「飲みニケーション」で夜に※真夜中に？
  先輩や上司からよく分からないごった煮の状況で
  話を受けてました。何回も話をされて
  なんとなく合意形成されていくプロセスが
  日本的経営の良い面でもあり、悪い面だったのでしょう。
  
  リーマンショック後からこういう飲みの機会が減り、
  1on1という形でオンタイムでのコミュニケーションが
  始まったように思えます。
  記事にある通り、毎度夜な夜な飲んでうっすら
  なんとなく合意形成する事なく、
  端的に目的をもって合意形成する文化は
  コロナになって一層浸透したと思います。
• 安田 雅彦

  株式会社 We Are The People 代表取締役

  ・2021年12月26日

  わかりやすくて良い記事ですね。1on1を目的によって２つに分ける、その「目的」の含めて100パーセント同意。昨今の風潮として、一発の1on1に多くを求め過ぎているような感があります。ワタシがいつも言うのは「How are you？」を目的としたキャッチアップは短時間・高頻度で、パフォーマンスレビューやキャリアに関する会話はしっかりめ（1時間とか？）に四半期毎とか、なのですが、この記事の分け方も明確で効果的に感じました。
  
  1on1の重要性が唱えられて久しいですが、当然のことながらこれは「流行」では無いですよね。マネジャーにとっては必須事項。できない・やらないに合理的な理由はあまり無いように思っています。
• 隠岐 和史

  oVice株式会社 PLG Lead

  ・2021年12月26日

  ジョハリの窓、最近よく耳にします。
  
  1on1やコーチングのようなコミュニケーションのパワーは絶大で、うまく活用することで組織のパフォーマンスを著しく拡大できますし、組織崩壊を防げます(一度組織崩壊したグッドパッチの代表土屋さんが、社員全員と1on1をし、相互理解に至ったのは有名)。
  とはいえ、コミュニケーションであるからこそ、その上手いやり方を掘り下げる人は少ない。
  その意味でも重要な記事だと感じます。