100年企業のマインドチェンジ。“顧客起点”で始めた新規事業創出とは

コメント

注目のコメント

• 中村 磨樹央

  株式会社コネプラ 代表取締役 / マンション管理士

  ・2021年12月09日

  「意外な人材に活躍の機会がもたらされる」という点について、「発掘」という言葉が使われていますが、何を発掘するかというと、私は「リーダー人材」と言い切ってよいと考えています。大企業で新規事業を発想し、立ち上げ切るには、ざっと以下のような能力が必要です。
  
  ・社会課題の解決や自己実現に対するマインドの高さ
  ・仮説構築力（日常の身近な課題認識力・思考力）
  ・仮説検証力（スピード、積極性、内部・外部人脈）
  ・主体的行動力
  ・周囲の巻き込み力・周囲との連携力
  ・マーケット分析力（PEST、SWOT、バックキャストなどを用い）
  ・事業計画立案力（定性・定量）
  
  これらはまさに、新規/既存いずれのリーダーにも必要な能力・視点であり、本当に新規事業の立ち上げを「やり切れた」人であれば、多くの既存部場でも必要とされるはずです。
  
  新規事業プログラムは、これらのスキルセットを有しているかどうかを一気通貫で見れるため、人材育成だけでなく、(リーダー人材の)発掘手段としても有効ですね
• 古川 央士

  株式会社アルファドライブ、株式会社ノックダイス 執行役員、代表取締役

  ・2021年12月08日

  キッコーマン様の新規事業創出のお取り組みについて、事業開発部 部長の茂木様と対談させて頂きました。
  
  AlphaDriveとしてお手伝いをさせていただくにあたり日々感じていた事は、関わる方々の従業員の皆様への「想い」です。
  
  メーカーならではの技術起点／プロダクト起点に、どう顧客起点を取り入れるのか。既存事業もあるなかでどうチャレンジしやすい環境を作るのか。どういうコミュニケーションを取ると不安が解消されるのか。
  
  不確実性の壁に挑戦する意識を創れたのは、制度という型こそあれど、間違いなく丁寧で泥臭いコミュニケーションであったと感じます。
• 小池 藍

  THE CREATIVE FUND, LLP代表(VC), 京都芸術大学講師 GP,代表パートナー

  ・2021年12月08日

  スタートアップの資金調達が比較的容易になってきているので、大企業がスタートアップ的な新規事業を始めるハードルは一般的には高くなっているのだと思いますが、人材含め大企業だからこそ持っている資産を活かせるのはスタートアップにはできない動き方。
  
  既存事業を驚かすような存在感のある新規事業が出てくるのが楽しみです！