サイバーエージェントの人事トップが考える 人事とマーケティングの意外な「共通点」 - 若手育成の教科書
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注目のコメント
人材は育てるのではなく育つ。つまり、元々素質の良い子を採用する必要があります。採用と教育で別のものではなく、一体化しているはずです。もしくは、お互いに暗黙の了解がなければなりません
変化に強い、危機に強い組織にするためには、自らの頭で考え、意思決定できる「自走する若手」が欠かせません。そのためにも、若手が自ら成長できるような「自走環境」を整えることに、ぜひとも、みなさんにも挑戦していただきたいのです。
私自身、「どんな時代、環境でも活躍できる強い自走できる個人、組織」としたいと組織にメッセージしてるので超共感。
曽山さんのYouTube見たりするが毎回勉強になる。