2021/11/25

【今村久美】学校と手を組み、教育の「ポジティブな代案」を

野本 一貴

英日翻訳者・Webライター

昨年のコロナ禍の一斉休校で、家庭学習の違いから来る学力格差が社会問題として取り上げられたことは記憶に新しい。

しかし、育った環境によって学びの機会やその後のキャリアに格差が生まれるという課題に、20年以上前から取り組んでいる人がいる。認定NPO法人カタリバ創設者・今村久美氏だ。

今やビジネスでも重視される「ナナメの関係」に早くから着目し、高校生に対して大学生メンターと交流する場を開くことで「きっかけ格差」をなくすことに尽力してきた。都内からスタートした取り組みは、今や全国に広がっている。

今村氏が考える、これからの若者に必要な「きっかけのあり方」とは何か。

INDEX

• 避けては通れなかった収益化の壁
• 「ナナメの関係」が未来を変える
• 認定NPO法人化が大きな転機に

避けては通れなかった収益化の壁

コメント

注目のコメント

• 山崎 万里子

  ユナイテッドアローズ 執行役員　CHRO

  ・2021年11月25日

  グロービスのG1経営者会議で今村さんのお話を伺ったばかりです。
  記事の写真よりグッと柔らかく、優美で、記事通り芯の強い方でした。
  
  営利企業が社会課題解決に取り組むならばNPOが縮小していくことは構わない。
  起業は大学生の時。日本で無償の義務教育を給食費や教材費を理由に受けられない人たちがたくさんいる。
  
  純粋な動機と私心のない利他の精神が、優しさと強さが同居する、いや、優しくいるために強くいる今村さんと言う人間性を作り上げているような気がしました。
• 塚本 俊太郎

  金融教育家

  ・2021年11月25日

  「認定NPO法人になったことで学校や家庭からお金をいただく必要がなくなり、単刀直入に課題の話ができるようになりました。学校との関係性は大きく変化したと思います。」
  どこから収益を得て事業化するかは、どの取組みにも重要ですね。部外者に授業を有料で委託する学校予算の項目はなかったのではと思うので、まずは無償で展開して、熱心な先生を巻き込んで予算化してもらうというステップが必要ですよね。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年11月25日

  実は、子どもたちだけでなく学校の先生にとっても今村さん自身にとっても「ナナメの関係」が必要だったということですね。
  
  それにしても、なぜ先生たちはかくも忙しいのか？DXで変えられるのか、もっと別の問題なんでしょうか、もやもやは残ります。