コロナ禍でも過去最高売上の「獺祭」 - その成長を支える若手社員の働きぶりに迫る
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獺祭の文字を見るとなんだか嬉しくなってしまう、そんなお酒ですが、その裏で働く方々の組織風土や働きがいなどを知ることが出来たのは新しい側面でした。
若手の代はと、一括りには出来ないですが、以前よりも大失敗する機会がそれほどないのではと思われ、ある程度便利な環境が至る所にあるために、失敗は良くないけれども、失敗しないと学ばないことも多い。しくじるという経験ですね。それがないと、いくら挑戦し続けようといっても、枠を超え、殻を破れないのではと思いますから、若手の時代に失敗を経験し、それを素直に何が悪かったのかと周囲と話せる組織は大切なことだなと思います。そしてそれを受け身だけで終わらせず、自分の言葉で考え、どのように活かすかも自分の責任として次に繋げるそんな経験ができると成長できているなと感じることが出来るのではないでしょうか。人と人との間に信頼関係があってこそ、相談できたり、一緒に考えたり、時には自分の言葉で責任を持って考える時間と空間を与えられたり…と、そんな関係を広く構築していきたいですね。
