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ツイッターに「退路断つ」 東大野球部員、高年収の内定蹴ってプロへ

朝日新聞デジタル
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注目のコメント

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    A.T. Marketing Solution 代表 VISOLAB(株)CMO マーケティング、ブランディング

    すばらしい! そして期待してます。

    日米の野球界を見ていると、ビジネスの世界と同じと感じる。
    とにかく日本のプロ野球の近代化は遅れすぎている。DXどころか基本的な算数ができないレベル。

    例えば…
    このバッターの打率は3割(3回に1回は打つ)なので、2打席凡退した後の3打席目は打つ確率が高い…みたいなことを平気で言う。

    プレーするのがうまい人(選手)と戦略分析ができる人(アナリスト)を分けないといけません。


  • SoCalization株式会社 代表取締役CEO

    そもそも解雇規制さえ無ければ、こんなことで悩む必要無いんだけどね!本当におかしいよ、新卒入社のタイミングで人生を決めなきゃいけない制度は。最近は流動化進んできたけど、実質的に解雇規制は憲法で保障されてる職業選択の自由侵害してると思う。


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    NP アスリートの専門家

    野球・ベースボールも様々な形で進化を遂げています。20年前、10年前との違いの一つにデータ活用があります。その最先端をいくメジャーでもその活用法に賛否両論はありますが、需要と供給は更に進んでいます。この記事からも現場の経験から感覚と一緒に、サードアイの様な形で違う角度から野球を観る、科学する融合性を求めてのアクションかと思います。


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