消費を生む「ファンの囲い方」 中国市場の変化とダブルイレブンの勝ち筋
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「世界中のブランドから新しい商品が次々に投下される」×「消費が旺盛でとにかくいろいろなものを試したい」中国ユーザーの囲い込みというのは、かなり難易度が高く、例に挙げられているパーフェクトダイアリーも以前ほどうまくリピート施策がワークしているようにもみえないので、新興ブランドにおけるファンの囲い込み施策の勝ち筋が、各社まだ見えていないように思います。
もちろん顧客の囲い込み、というのは重要な施策ですが、まともにリピート施策やってない日系ブランドさんでも、スター商品のリピート率は20〜30%維持できていたりするので、①中国ユーザーが求める商品（マーケットイン型）を提供 ②新規獲得のプロモーションの最適化 が基本なのかなと考えています。
注目のコメント
ここに書かれているようなやり方はそれこそ通常の商いでやるべきことであって、年に一回のお祭りバーゲン商戦は所詮数が勝負に決まってるじゃん。まあ、今年は当局の目もあり、どこまで伸ばせるのかね。もしかしたら今年で独身の日は終わるのかもね。
昨今中国関連の記事を多く目にします。コロナ禍で中国への訪問が難しくなる中それだけ中国市場に関するメディアの需要そのものが多くなっているのでしょう。
