“みんなそろって昇進”だったカゴメ ジョブ型に舵切りしたCHOが明かす「社内改革の鉄則」とは

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注目のコメント

• 兵頭 卓

  国内ファーム 経営コンサルタント

  ・2021年10月29日

  現場を知る、事実をたくさん集め・整理する、全員で課題などを共有する、方向性・施策を議論・合意する。
  この大前提として、経営層が自社の人事についての何らかの危機意識を持っていたからこその、新CHOの入社と活動協力であったはずだ。このような事例を沢山知り、自社を改めて振り返って適切な優先順位を設定した危機意識を持つことから始めるべきかもしれない。