秋田銀行と岩手銀行、業務提携へ まず人事交流など

コメント

選択しているユーザー

• 荘司 雅彦

  サイバー大学客員教授 弁護士

  ・2021年10月27日

  正しい方法だと思います。
  
  経営判断として合併や提携が正しくとも、人事の問題で破談になることが多いのが実情です。
  
  合併しても、相変わらず旧行意識が抜けないのが銀行員の世界。
  人事交流をして相性が悪ければ、提携はかえってマイナスになるので止めた方がいいかも。

注目のコメント

• 野﨑 浩成

  東洋大学 教授

  ・2021年10月27日

  まずは、県内再編に忙しい青森以外の2行で提携。
  その後に青森2行を加えて4行連合のイメージでしょうか。
• 岩谷 佳佑

  出雲デジタル合同会社 CEO

  ・2021年10月27日

  記事によると、今回の提携は、主には人事交流と情報交換によるライバル行とのサービス内容の差別化を図るためのものと読めます。
  地元のシェアを高めることも必要ですが、彼らの主たる経営課題は縮小市場への対応であり、必ずしも統合とは言わないまでも、今回の提携が本質的な打ち手の礎となることを期待。
• 武谷 克裕

  IT企業

  ・2021年10月27日

  苦境に立つ地銀、いずれは統合なのでしょうが、まずは工員の意識を変えるところから始めるというところでしょうか。ドラスティックに上から変えるよりも、このようなやり方の方が上手くいくのかもしれません。多少時間はかかるでしょうが。