東工大のDX推進で「自ら改善する」文化が生まれた背景とは

コメント

選択しているユーザー

• 仙石 慎太郎

  東京工業大学 教授

  ・2021年10月23日

  本学の事務職員は元々生産性が高く、DXの前提となり追い風になったと感じます。

注目のコメント

• 山崎 俊彦

  東京大学 大学院情報理工学系研究科電子情報学専攻　教授

  ・2021年10月20日

  DX、ぜひ推進していただきたいです。下記はご参考。
  
  まだまだ研究者の皆様へ
  https://www.taro.org/2016/12/%E3%81%BE%E3%81%A0%E3%81%BE%E3%81%A0%E7%A0%94%E7%A9%B6%E8%80%85%E3%81%AE%E7%9A%86%E6%A7%98%E3%81%B8.php
• 池田 怜央

  シンフォニティ株式会社 ビジネスプロデューサー

  ・2021年10月19日

  東工大が、2種類のツールを組み合わせて、業務フローの可視化や電子承認などができる体制を作ったそう。教育研究や財務情報などの収集・分析から、大学の経営戦略の策定にも活用していると紹介されていました。
  
  僕も業務管理に携わっているので、各学部や研究所の担当者を巻き込み、業務改善の重要性を納得してもらったプロセスに興味があります。
  
  ツールの効果的な組み合わせと、現場の方の意識改革が重なったDX事例だと思いました。
• 高橋 卓也

  Okta Japan株式会社 シニアソリューションマーケティングマネージャー

  ・2021年10月19日

  DXはやらされ感があるとうまく行かない。仕組みに振り回されるのではなく、利用者が使いやすい、働きやすいと感じることが導入と定着を後押しするといういい事例かと。