DXで圧倒的な強みを獲得するということが目標なので、経営の問題です。 そこから説かなければならないほど、日本企業はデジタル革命を理解していないのでしょうか? 10年後、今の事業はなくなるという覚悟がリーダーには欠けているのかもしれません。 どんな事業もリニアに過去の延長線上にはないと覚悟すれば、最も成功した事業であってもデジタルによって圧倒的に勝てる事業にする変革を躊躇う理由などありません。
DXは技術の課題よりマネジメントの課題ですよね「CIOと話す機会も多いですが、多くの悩みは「組織」「人材」「文化」に集約されます」
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