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パナ「収益の柱」作れるか 持ち株会社化に向け1日再編

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    慶應ビジネススクール 教授

    これはパナに限りませんが、事業部の独立性と本社のグリップ(シナジー)のバランスでいまだに最適解を見いだせず、長年振り子が振れている状態ですね。社内でもそうなのに、そこにブルーヨンダーが入ってきて、更に振れ幅が大きくならなければいいと思います。


  • 会社員 エレキ系エンジニア

    確かにいま何で食っているのか、よく分からない会社になっているし。

    パナに限らず電機メーカー全般に言えることだけど…。


  • Seed Master Consulting 代表

    独立性・スピード VS. ガバナンス のはざまで成果を出せるのか。皆が心配している観点。株価への影響と実際の業績も必ずしもリンクしない。成功の可否は、要は実行力にたどり着くのではないだろうか。

    期待しています。


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