【安田雅彦】戦略人事のプロから学ぶ、「価値創出」のピープルマネジメント
2021/10/3
プロジェクト型スクール「NewsPicks NewSchool」では、2021年10月から「価値創出のピープルマネジメント」を開講します。
プロジェクトリーダーを務めるのは、ジョンソン・エンド・ジョンソンにて「HRビジネスパートナー」を務め、ラッシュジャパンで人事統括を務めたのちにWe are the peopleを創業した安田雅彦氏です。
こちらではプロジェクトの概要と安田氏からのメッセージをお届けします。
プロジェクトの概要
VUCA（ブーカ）という言葉が、予測不能な現代社会を表すキーワードとして使われるようになりましたが、今回のコロナショックはまさに予測不能な事態の連続だったといえるでしょう。
これまでは予想もできなかった事態に接した際、経営者、また人事責任者に求められる心構え、行動とはどのようなものでしょうか。
本プロジェクトではジョンソン・エンド・ジョンソンにて「HRビジネスパートナー」を務め、ラッシュジャパンで人事統括を務めたのちにWe are the peopleを創業した安田雅彦氏がリーダーに就任。
「価値創出のピープルマネジメント」を実現するために、ヒト・組織・働き方において抑えておくべき論点を、幅広い事例を交えながら具体的に伝授します。
参加者はコロナ禍により急加速した「ヒトと組織」における様々な変化や移行について、本質を理解できるのはもちろん、「成長ドライバー」としての「ヒトと組織の最適解」を手に入れ、明日から「実務」として行動できるようになるはずです。
プロジェクトの詳細はこちら
プロジェクトリーダーのメッセージ
昨年に引き続き、NewSchoolで「ピープルマネジメント」のプロジェクトを開講させて頂くことになりました。依然として、私たちを取り巻く環境は不透明であり、むしろその混乱さは昨年よりも増しているのではないかと思えるほどです。
そんな中で昨今、話題になっている一つの言葉があります。それは「PURPOSE（企業の存在意義）」です。私たちは何のために存在しているのか。私たちがビジネスを通じて伝えたい価値とは何か。そして、私たちが「目標」としているそのビジネスゴールが達成されたとき、世の中はどんな風景になっているのか。
これこそが「経営」の本質であり、今やビジネスドライブとピープルマネジメントに不可欠となっている「エンゲージメント」の源がここにあるであろうことは想像に難くありません。
今回のプロジェクトでは、これまでに皆さんと共に学び、実践してきたピープルマネジメントや戦略人事のフレームや実務の手法に、この「PURPOSE」の観点をより色濃く織り込もうと考えています。
ピープルマネジメントで価値を創出する。ピープルマネジメントで組織に「存在意義」を吹き込む。明日から使えるそのための実務的手法を皆で学ぶ。このプロジェクトへのご参加を心からお待ちしています。
プロジェクトで得られるもの
・「パーパス（存在意義）」をベースとする人事の在り方
・ビジネスドライバーとなる人材育成戦略のフレームワーク
・評価制度におけるヒトと組織の育て方
※本プロジェクトはお一人様につき1時間ずつの1on1が含まれております
・ビジネスドライバーとなる人材育成戦略のフレームワーク
・評価制度におけるヒトと組織の育て方
※本プロジェクトはお一人様につき1時間ずつの1on1が含まれております
プロジェクトスケジュール
DAY1 10/30（土）13:00-15:00
イントロダクション
-自己紹介
-プロジェクトの概要紹介
-ペアワーク：ハイポイントインタビュー
※NewsPicksGINZAでのリアル開催とオンライン同時開催のハイブリッド型で実施
DAY2 11/4（木）19:00-21:00
人事でビジネスを伸ばす
-ビジネスのチャレンジと組織の伸びしろ
-サクセッションプランニング＆タレントレビュー（戦略人事）
-グループワーク：組織診断レビュー
DAY3 11/11（木）19:00-21:00
フィードバックでエンゲージメントを伸ばす
ゲスト講師：曽山哲人氏
-「人間関係」の重要性
-関係性の質をあげるフィードバック
-失敗しない1on1とは
DAY4 11/18（木）19:00-21:00
評価制度でヒトと組織を育てる
-評価制度の「グランドデザイン」を考える
-給与改訂の新しいチャレンジ（ジョブレビュー）
-「運用が重要」の意味
-「評価」から始まる人材／組織開発
DAY5 11/25（木）19:00-21:00
文化と価値観で自律する
ゲスト講師：大室正志氏
-組織文化／価値観と信頼関係の構造
-浸透させる3つのMUST
-組織に横たわるDNAを発掘する
DAY6 12/2（木）19:00-21:00
キャリアへの野心を育む
-キャリアアスピレーションがなぜ必要か
-マーケットバリューを組織内でどう育むか
-ペアワーク：キャリアインタビュー
DAY7 12/9（木）19:00-21:00
オンボードプランで成功をデザインする
-入社・異動・昇格時のリスクを分析する
-新チームで認知をあげるQuickWin-リーダーのための90日プログラム
DAY8 12/18（土）13:00-15:00
卒業発表
「アクティブアクションプランの作成と発表」
受講者が直面している「ヒトと組織」の課題について、どのように解決していくか。これまでの講義を踏まえ、現実的な課題をリアルに解決するための「生きたアクションプラン」をグループで作成し、発表する。
※NewsPicksGINZAでのリアル開催とオンライン同時開催のハイブリッド型で実施
イントロダクション
-自己紹介
-プロジェクトの概要紹介
-ペアワーク：ハイポイントインタビュー
※NewsPicksGINZAでのリアル開催とオンライン同時開催のハイブリッド型で実施
DAY2 11/4（木）19:00-21:00
人事でビジネスを伸ばす
-ビジネスのチャレンジと組織の伸びしろ
-サクセッションプランニング＆タレントレビュー（戦略人事）
-グループワーク：組織診断レビュー
DAY3 11/11（木）19:00-21:00
フィードバックでエンゲージメントを伸ばす
ゲスト講師：曽山哲人氏
-「人間関係」の重要性
-関係性の質をあげるフィードバック
-失敗しない1on1とは
DAY4 11/18（木）19:00-21:00
評価制度でヒトと組織を育てる
-評価制度の「グランドデザイン」を考える
-給与改訂の新しいチャレンジ（ジョブレビュー）
-「運用が重要」の意味
-「評価」から始まる人材／組織開発
DAY5 11/25（木）19:00-21:00
文化と価値観で自律する
ゲスト講師：大室正志氏
-組織文化／価値観と信頼関係の構造
-浸透させる3つのMUST
-組織に横たわるDNAを発掘する
DAY6 12/2（木）19:00-21:00
キャリアへの野心を育む
-キャリアアスピレーションがなぜ必要か
-マーケットバリューを組織内でどう育むか
-ペアワーク：キャリアインタビュー
DAY7 12/9（木）19:00-21:00
オンボードプランで成功をデザインする
-入社・異動・昇格時のリスクを分析する
-新チームで認知をあげるQuickWin-リーダーのための90日プログラム
DAY8 12/18（土）13:00-15:00
卒業発表
「アクティブアクションプランの作成と発表」
受講者が直面している「ヒトと組織」の課題について、どのように解決していくか。これまでの講義を踏まえ、現実的な課題をリアルに解決するための「生きたアクションプラン」をグループで作成し、発表する。
※NewsPicksGINZAでのリアル開催とオンライン同時開催のハイブリッド型で実施
「価値創出のピープルマネジメント」は10/30(土)スタートです。
詳細はこちらからご覧ください。
