「どうでもいい仕事」の放逐を
日本経済新聞
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注目のコメント
問題はとうでもいいかどうかの線引が難しい点にある。その意味でここに挙げている取り組みも大事だが、それら自体も具体的な問題を同定したところからスタートしている点に注目したい。何が問題なのか、ということがわかっていく過程が変革なのだから。
仕事の楽しみってなんだろう?
それが社会のためになっていという感覚
自分なりの工夫や努力が成果となっている
職場の友と豊富なコミュニケーションがある
チーム内に信頼関係がある
成果を適切に評価されている
自分と向き合ってそれらの感覚を味わおう。