2021/6/20

ウーバー、エアビーも値上げ。「格安エコノミー」の終わり

The New York Times

INDEX

• 「贅沢」が日常化した10年間
• ブリッツスケーリングの「代償」
• 「黒字化路線」への急転換
• 「生活支援」に依存する若者
• 「出血大サービス」の異常さ
• 「適正価格」のリバイバルへ

「贅沢」が日常化した10年間

数年前、ロサンゼルスに出張した筆者は、道路が混む時間帯に街の反対側まで行くためにウーバーを呼んだ。渋滞で長時間かかることはわかっていたので、60～70ドルの支払いは覚悟した。

ところが、ウーバーのアプリは唖然とするような料金を表示した。16ドルだ。

このような経験は、2012年から2020年初めごろまではよくあることだった。この時期を「ミレニアル世代向け生活支援」の黄金時代と呼びたい。

当時、大都会に住む20～30代の日常生活の多くは、シリコンバレーのベンチャーキャピタリストたちの資金でひそかに支えられていた。

何年もの間、投資家からの「援助」を受けることで、私たちは物価の安い第三世界並みの予算で贅沢なライフスタイルを送ることができた。

私たちはみな、ウーバーやリフトを安い料金で何百万回も利用し、中産階級の王様気分であちらこちらへと移動した。その料金の一部を負担していたのは、これらの会社に投資した投資家たちだ。

（Joe Melhuish/The New York Times）

ブリッツスケーリングの「代償」

コメント

注目のコメント

• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2021年06月20日

  シェアをとるまでは、収益を度外視して価格勝負する、という企業の恩恵を受けていた時代は去ったようです。日本はまだしばらくこの恩恵にあずかれるでしょうが。
  
  利益を出さなければ、企業は存続できない。この誰でもわかるロジックを無視できたのは、金あまりで潤沢な投資資金があったから。赤字でもエグジットすれば、キャピタルゲインを得ることができたからでした。
  
  でも、金融緩和はそろそろ手仕舞い。スタートアップへの投資スタイルは変わるでしょう。SPACの買収は危うい。財務状況がボロボロの企業を買収上場させるところが出てきそうです。株式市場も、収益性、成長性をしっかりみるようになってきました。
• 齊藤 三希子

  PwCコンサルティング合同会社／（株）スマートアグリ・リレーションズ（バイオマスレジングループ） Director／Executive advisor

  ・2021年06月20日

  ”本来贅沢なサービスが手頃な価格で提供されている”ことは、どこかに皺寄せが生じているか、後から皺寄せが生じるか、どちらかでしかないと思います。
  
  また、先進国が豊かな暮らしを維持できているのは、”誰かを不当に搾取している or 窮地にいる人の状況を上手く利用している”からであることを認識して、よりよい社会への転換を図って行くべきだと思います。
• 高口 康太

  フリー ジャーナリスト

  ・2021年06月20日

  中国でもライドシェア、シェアサイクル、民泊あたりは値下げ乱発の格安エコノミーは終わりつつあります。利益がでる価格水準にしないと続かないのは当たり前でいつかは価格が上がるのはわかっていたわけですが、むしろ意外だったのは値上げしても客が離れないレベルの独占はあらゆる業種で成り立つわけではないという点。スイッチングコストが低いサービスはドミナントを築いたつもりでも、値段をあげるとあっさり後発サービスにシェアを奪われてしまったり。今考えると当たり前の話ですが、値下げ乱発の全盛期には業界、サービスごとの違いがあまり認識されずに、ともかくシェアとれという論理が横行していたように記憶しています。