【3BOOKS：事業開発】両利きの経営

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注目のコメント

• 斉藤 史朗

  株式会社パソナ マーケティング

  ・2021年06月17日

  【3BOOKS：事業開発】両利きの経営✋
  再生速度1.25倍オススメ♪
  最近ある経営者に「両利きの経営」について学んでみたら！？とアドバイスをいただき、こちらにたどり着きました！
  
  【背景】
  既存ビジネスに固執し過ぎない。市場の変化適応するため。数十年前よりもビジネスサイクルが早くなり、飽きられやすくなっているため、固執する事で結果市場から見放される事になる。
  
  【ポイント】
  ビジネスに於いて「既存の深化」「周辺の探索」が重要になる。
  なお成功した事でサクセストラップに気をつける。
  成功した事で目線が狭くなってしまう傾向はある。
  コストや時間が掛かる探索にて目を向けずらくなりますが、
  バランスを取りながら両方を成立させる事が重要との事。
  
  探索はコストを掛けて不確実性な事にスピードを持ってチャレンジさせる事。探索させる時は、既存コアビジネスとは違う枠組みで組織から切り離し、意思決定をさせる必要がある。
  
  ■事例：アマゾン社3つのポイント
  ①顧客に低価格路線で何でも屋になる戦略。あらゆる商品を補完
  ②葛藤に向き合う。研究開発費用をいつでも潤沢に（株主に負けない）短期的に不利益でもライバル会社の商品を載せる事
  ③イノベーション文化を構築させる