無印やユニクロの在庫管理はどう？ アパレル業界が抱える「サイズ展開」と「需要予測」のジレンマ

コメント

注目のコメント

• 河合 拓

  河合拓コンサルティング株式会社 代表

  ・2021年05月19日

  アパレルという特殊なビジネスに一般解をあてはめるからミスリードする。原価などマークダウンによっていくらでもあがる。
  企画原価とPL原価を混同している。
  
  いま、アパレルのP消化は50%をきっているが、値引きすればするほど回転率は悪化するではないか？　実態は逆で、値引きは換金変数だから逆に回転率は上がるだろう。
  
  また、回転率をあげると損金処理までの期間が短くなるから収益は悪化する。今、勝っているアパレルはむしろ、ライトオフまでの期間を長くし、正規価格販売期間を長くし、仕入れた商品を値引きせずに完全消化し、それまでのキャッシュフローは商社金融や物流会社の流動化ソリューションを利用している。
  
  アメリカのチェンオペを盲目的に拝んでも正しい分析はできない。
  いまは、売上に占める棚卸し資産の経年、および、それに伴う現金の減少とデットの増加をみるべき。無印の米国が破産したことを知らないのだろうか？
  また、無印は生鮮食品で儲けているにすぎない