企業が学ぶべき「山下達郎のニッチ戦略」、事業成功の5つの条件とは
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・やらないことを決める
・競合との棲み分けを明確にする
・クオリティを下げない
・ファンを大事にする
・何でも外から調達するのではなく、中の競争力を磨く
シンプルに言うとこういうことなのだと思いますが、大事にしたい軸や方針を明確化することの重要性は、どの分野にも通ずるものですね。
企業経営を考える上でもたくさんヒントがあると思います。山下達郎の活動をビジネスの「ニッチ戦略」で分析した面白い記事。年代的に私も山下達郎は好きだが、ニッチ戦略の観点から見たことは流石になかったので、とても新鮮な分析だった。
成功の鍵1:やらない事を明示
成功の鍵2:市場を大きくしない
成功の鍵3:クオリティを磨く
成功の鍵4:ロイヤルカスタマー・ファースト
成功の鍵5:コア・コンピタンスの内製化
上記5つの内容1つ1つが面白いのだが、なかなかこれはできないよな・・・と読んでいて思った。ポーターの戦略論で言うならば「集中戦略」をベースに「差別化戦略」を取っているということ。達郎さんが戦略論を勉強して実践しているとは思えないが(笑)、素晴らしい独自性だと感服した。昨年ポーター賞を受賞したうちが言うので間違いないです。(笑)なぜ山下達郎を持ち出すのか、今ひとつ良く分からず、モヤモヤ感が残るなあ。
やはり何といっても、配偶者の存在が大きいと思うけどね。
どこがニッチ戦略やねん?? むっちゃくちゃ才色兼備で仕事ができる同業のパートナーにアプローチして受け入れられて。超積極的な事業提携戦略やん、それ。